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营山法院强化干警队伍建设_法制

更新时间:2020-11-21 12:28点击次数:
  营山法院坚持“四有”措施强化干警队伍建设,使干警能力素质不断提升,干警队伍结构不断优化。   一是调配有“度”。一慎重。全面考虑、综合平衡、统筹安排,不能一喊哪个工作重要,就盲目抽调一批干警马上跟上去。如果原部门能够独立完成的,就不从别的部门调配人员,一个人能够通过努力完成的就不调配两个人。二适度。重要工作确需要增添人手的,既考虑总体上的工作进度,又考虑被调配部门的实际情况和工作安排,做到一个萝卜一个坑,一个岗位一个人,避免工作性质重复、手下无兵的情况。三分流。注重突出特别和重点,分层次、分对象地对干警进行岗位锻炼,弄清哪些属于培养的后备干部,哪些属于帮助工作的专业干部,然后有目的、有计划的进行岗位分流。   二是管理有“力”。避免引进人才轰轰烈烈,管理干警松松垮垮的现象发生。首先严格管理体制,明确干警管理权限和管理责任,并授予人事部门、纪检部门行政、经济等方面的管理手段,冲破“人情关”,敢管善管,随时向党组上报情况。其次建立目标管理责任制,把一定时期要实现的工作目标层层分解、落实到每个干警身上,然后为实现目标进行一系列的计划、组织、控制、激励、检查和评价等管理活动。再次监督有序有制,检查从严从实。建立健全监督检查机制,对干警德、能、勤、绩等方面的情况进行定期和不定期的检查、评价,奖励先进的,鞭策后进的,使有功者不被埋没,平庸者不被掩盖,为干警施展才华提供有利的条件。   三是使用有“道”。通过部门鉴定、民主测评、党组考察和平时表现等多渠道、各方面了解人,充分了解干警的德才情况,作具体分析。首先了解干警有何长处、有何短处;其次了解干警长处所属类型,是专业型、技术型,还是综合型人才;再次衡量干警才能所属的层次、能力大小。在充分了解人的基础上合理善用人才,尽力在生活和工作上创造良好的条件,按照工作需要和人才的素质情况对号入座,做到人尽其才,才尽其用;用人所长,人事相宜。   四是激励有“方”。第一,把照顾物质利益同加强思想教育结合起来,引导干警以全院发展和人民的利益为重,克服拜金主义倾向,积极地忘我地创造性工作。第二,把物质奖励同精神奖励结合起来,使一种奖励既满足人的生理需要,又满足人的尊重成就、知识增长等高级需要。第三,把榜样激励同领导激励结合起来,因势利导,上下呼应,推动整个工作向前发展。(作者单位:营山县法院)